Efter omfattande kostnadsanalys beslutade vår klient att stänga sitt egenägda lager för att övergå till en mer kostnadseffektiv och skalbar tredjepartslösning (3PL). Utmaningen var att säkerställa övergång utan driftstörningar.
Projektledning och riskanalys för lagerflytt
Analysen omfattade:
• Genomgång av processer inom inleverans, plock, pack och retur.
• Bedömning av lagernivåer, produkttyper och kapacitetsbehov.
• Tekniska integrationskrav mot WMS.
• Riskanalys kopplat till driftstopp och kundpåverkan.
Styrning av flytt, upphandling och implementering
Vårt stöd omfattade bland annat:
• Upphandling och förhandling med 3PL-leverantör.
• Tydlig projektplan för avveckling och driftstart.
• Koordinering av IT-integrationer.
• Överföring och utbildning av kompetensbehållning.
Resultat:
Kontrollerad övergång och lägre lagerkostnader
Trots utmaningar genomfördes flytten utan avbrott i leveranserna. Med 3PL-lösningen fick klienten en flexibel, skalbar och kostnadseffektiv lagerstruktur.
